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作为产品经理,需要懂的十个扎心事实

来源:今日职场 时间:2017-07-20 作者:今日职场 浏览量:

也许这是大多数产品经理的心声。自称“产品狗”,是自嘲,也是无奈。

以下是我在日复一日打磨产品的挣扎中总结出来的一些想法:

1. 产品经理最重要的能力是“常识”

伏尔泰说过,“常识并不是大家都知道的,常见的东西”,这也是每个产品经理应该认识到的事实。

产品经理要对每一件事负责,但却没人对产品经理负责。每一个人都有自己的动机(或许是新的技术、工具、潮流),每个人对产品经理都会提自己的要求。

但往往一些“常识”可以让团队朝着同一个正确的方向推进工作,避免失败。这是区别好坏产品经理的方式。

2. “不做”什么比“做”什么更重要

产品经理通常做的工作是资源调配、部门之间的融合串连、以及业务层的梳理。这个阶段的产品经理需要不错的视野和感知,要一定的引领作用。

作为产品经理,需要懂的十个扎心事实

3.想钱:对成本相当敏感,对产品最终盈利负责

公司做产品,一定不是做慈善,一定是要盈利挣钱的。而产品总监,则需要根据公司每年的经营策略和指标,制定出各个产品的运营指标和运营套路。

新增量、转化率、留存量、日活、月活、交易额、客单价、营收总额,成本总额,净利润等,这些都是运营指标。

而运营套路,则是指通过免费获得流量+通过增值服务挣钱+通过挖掘潜在需求创收这套组合拳怎么打,什么时候打,打几次。

4. 产品管理是一团乱麻,而且永远是一团乱麻

作为产品经理,需要懂的十个扎心事实

| 就像永远都会打结的耳机线。

一个产品经理,不管级别多低,在做产品的时候,他们完成的颗粒度都应该是一致的,就像一个很牛逼的将军带兵,不管什么兵最后带出来的兵都是一样的,就是因为动作的颗粒度做到一样,在一级的时候,强调动作的落实到位、每一个颗粒度品质的实现,接着在流程里面优化效率。

5. 空谈策略不干事没有用

没有什么事比空谈“将来”、“远见”、“理想世界”更加令人沮丧。如果没有切实行动的话,“将来”、“远见”、“理想世界”都是不会实现的!

6. 产品没有朝九晚五

生活工作的平衡永远是很重要的课题。初创企业(当然投行也是)员工平均年龄低、野心大、成功难,所以尤其难以做到平衡。虽然我们都知道要尽量养成健康的生活方式,但这对于产品经理来说太奢侈了。

作为产品经理,需要懂的十个扎心事实

为了把好的产品交到用户手中,我们要做太多的努力。虽然没有直接的执行责任,但产品经理是将所有人和所有东西团结在一起的基础。这需要自我监督以及对完美细节的疯狂追求。知名博主加里·维纳查克经常说:“你工作够努力了吗?”

7. 任何事情花的时间都比你想象中要长要难得多

你敢不敢说“我们的预测都很准确,我们预计的时间和实际一致。”请注意,我甚至没有说“比想象的更快”,我说的是“一致”。

即使你能够准确地预测所需时间,还是会有很多不确定因素会影响产品发布。这种感觉很不爽,但是你要时刻提醒着自己和身边所有人:任何事情花费的时间总会比你预计的要长。

8. 读懂需求背后的意思

从股东、内部和外部拿到需求,有时候就像是玩飞镖:门外汉都以为打中红心就是赢,而实际上规则很多,而打中红心并不一定就是赢的关键。

作为产品经理,需要懂的十个扎心事实

| 先了解规则,再玩游戏。工作也一样。

用户对于如何解决问题有自己的一套想法,这是自然的反馈机制。问题在于用户的思维方式和真正来解决这些问题的人的思维方式是不一样的。

9. 没有成功的秘诀,只有不断努力的过程

如果你在初创企业做产品,那你和创始人应该没什么距离。创始人大多都很乐观乃至理想主义。他们会相信“一件小事”就可以让生意大爆发。这就是人们所说的成功秘诀。

别傻了,世界上没有什么成功秘诀。不管媒体曝光了多少一夜成名的案例,大部分一流企业也不是靠秘诀成功的。即使有些公司看上去突然爆发,但也不要期待他们会保持两位数或三位数的增长。

成长需要时间,更需要持续的努力:不断创造让用户满意的功能和互动,解决问题,逐渐变得更强大。

| 为什么那些总结亿万富翁成功秘诀的人都不是亿万富翁?

10. 上线一个功能点然后就撒手不管了?做产品不是做功能生产线

现在仍有很多产品团队在以这样的方式工作。采访产品经理时,我经常会问:“你认为世界需要更多的产品吗?”我自己的回答是:“是的,世界需要更好的产品,而得到更好产品的方法是创造更多产品而形成竞争。产品越好,就能在这基础上诞生更多伟大的产品。”

产品质量的标准决定了创新的速度和伟大产品的诞生速度。低劣的产品只会降低标准,催生更差的产品。如果你做出了人们不想要的产品,那你就应该排除个人感情,立即终止项目,谁让你当时头脑简单地造出了它呢。

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