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优秀的产品经理应该有的六大能力,你具备几项?

来源:今日头条 时间:2017-09-18 作者:产品经理手记 浏览量:

优秀的产品经理应该有的六大能力,你具备几项?

产品经理是互联网和软件行业比较常见,也比较热门的职位。作为产品经理,我们对公司的一个产品负根本责任,可谓是责任重大。正所谓能力越大责任越大,那么,产品经理需要什么样的能力才能支撑起这项责任重大的工作呢?笔者结合自身的经验为新入行的产品新人们做一个梳理。

优秀的产品经理应该有的六大能力,你具备几项?

雷军,产品经理型的CEO

1、独立思考能力

独立思考能力是产品经理最重要的能力,没有之一。在日常的工作中,产品经理的一个很重要的工作是做产品规划,主导产品的未来发展。现实情况中,产品经理们经常遇到的一个情况是不确定某一个功能该不该做以及该怎么做,这时候绝大部分产品经理就会去扒一扒相关的竞品,欣喜地发现竞品做了某个功能,于是便原封不动地copy过来就交差了。这样的做法是缺乏独立思考能力的表现。因为一个功能该不该做要考虑到很多的问题,比如用户的真实需求、竞品所处的环境和我们的产品所处环境的差异性、公司的研发资源等等。一味抄袭,缺乏独立思考能力,这样的产品是长不大的,甚至可能会夭折,反而又浪费了大量的资源。

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2、逻辑分析能力

对于逻辑分析能力,笔者个人的理解认为是说产品经理在思考问题时一定要有逻辑性,不能胡子眉毛一把抓。在日常规划产品的过程中,产品经理往往会遇到多个需求、多个问题,面对这种复杂问题,那么就需要产品经理条理清晰,按照一定的逻辑去分析。

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举个例子,用户在电商网站购物,那么从用户下单到收到包裹一共需要经历哪些步骤?对于这个问题,一般我们在分析时就会按照购物流程走下来,这是没错的。但这只是一个纵向的分析,事实上我们还需要重点关注的是横向的分析。比如,在支付环节,如果支付成功,会跳转到哪一步,如果支付失败,又会跳转到哪一步呢?只有进行纵向和横向的综合考虑,我们才能全面地分析清楚购物的流程。这里再强调一点,横向的分析往往是一些异常情况,产品经理在考虑问题是一定要考虑到这些异常情况,这是非常重要的(因为正常情况谁都能想起来,而异常情况却只有那些有经验的产品经理才会去重点关注)。

3、快速学习能力

快速学习能力之所以是产品经理的重要能力,原因在于两方面。一方面,互联网公司都是快节奏,为了应对不断变化的环境,就要求每一个产品人都能够快速学习快速成长。当然,快速成长的背后也意味着巨大的压力,不过有压力才有动力嘛。另一方面,从产品经理自身的角度来讲,由于产品经理经常会有大量的工作要去做,平时真正的学习时间少之又少,那么如何在较少的时间内能掌握一些关键的技能,就需要产品经理具备快速学习的能力。

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4、沟通协调能力

对于每一个互联网人而言,沟通协调能力都是很重要的。同样,对于产品经理而言沟通能力也同样重要。毕竟平时里产品经理需要和业务方对接需求,需要和用户大大们沟通需求、做用户调研,需要和UI美工的小姐姐们沟通设计,需要和研发小哥哥们沟通开发。可以说,产品经理一天里的大部分时间都在和别人沟通,没有强大的沟通能力又怎么能行呢?

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5、资源协调能力

这一条主要是针对产品经理的项目管理工作而言的。作为产品经理,往往也是产品的项目经理(毕竟你自己的产品你自己最懂)。项目管理的工作,则主要是如何协调好相关的资源以保证产品能够按期上线并降低项目开发中的风险。在大公司里,由于经常是多条产品线同时开工,产品的研发、推广和运营资源非常紧张,如何合理地安排资源让公司、产品的利益最大化是产品经理们需要考虑的一大问题。

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6、抗打击能力

抗打击能力很重要。不可否认的是,产品经理在做产品设计时,往往会有一些需求和设计考虑不清楚甚至是错误的,(其中的原因可能是多种多样的)。面对这种情况,产品经理们在召开研发评审会时便经常被其他相关的各种同事喷,没有优秀的抗打击能力在产品这一行是待不久的。

优秀的产品经理应该有的六大能力,你具备几项?

更常见的工作场景是,产品经理经常改需求。要知道产品经理该需求动动嘴就行了,可是研发小哥们就又得苦逼地去写代码了。因此,研发小哥们也经常喷产品经理,这不是笑话而是事实。在这个问题上,一方面是需要产品经理心里承受能力强,另一方面也需要产品经理们要思考的足够深入、全面,尽量不要乱改需求。不然研发小哥拿刀砍人的想法都会有的。

以上就是笔者为大家带来的产品经理应该具备的六大能力。需要指出的是,产品经理的各个能力不是割裂的,而是需要产品经理综合去运用。以上所说的都是产品经理的软实力,硬技能的相关介绍会在下期更新,欢迎大家关注。

作者:产品经理手记,目前在某一线互联网公司任职软件产品经理,从事数据产品设计和产品运营工作。

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